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2、查看完整內容> 內容來自用戶:田鳳 哈佛模式人力資源管理第一編人力資源管理概論（4——167）第1章人力資源概述第2章全球人力資源管理新趨勢第3章人力資源管理的職能與原則第二編組織設計與人力資源規劃（168——388）第1章組織結構第2章組織機構第3章組織設計第4章組織變革第5章人力資源具體規劃第6章企業人員編制第三編工作分析與職務設計(389——491)第1章工作分析第2章企業職務設計第四編甄選聘用（492——728）第1章員工招聘第2章管理人員的選聘第3章面試與選撥第4章錄用第五編培訓開發（729——879）第1章培訓開發概論第2章全員培訓第3章新進員工培訓第4章在職培訓第5章跨國企業人才開發第6章開發新概念——網絡培訓第六編員工激勵（880——1037）第1章激勵理論第2章激勵的程序與方法第3章激勵的藝術第七編績效測評（1038——1226）第1章考核測評概論第2章績效分析與評價第3章績效考核與測評體系第4章人事考核手冊及其操作第八編薪資獎金（1227——1320）第1章崗位評估第2章薪金制度第3章勞資談判第九編員工保險（1321——1368）第1章保險制度概述第2章公司保險制度管理第3章保險經驗技巧第十編員工福利（1369——1424）第1章福利制度概論第2章報酬性福利第3章非報酬性福利第第十三編 人力資本論強調人的智力、素質、道德修養在經濟社會發展中的作用。
3、但它把人力資本與非人力資本（實物資本、貨幣資本）放在同一位。
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